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公司有很的关务管理团队,为什么还要请第三方咨询服务机构?如果公司管理层仍然有此疑问,说明公司对AEO认证标准的理解还存在明显的偏差。
1)AEO认证看重的是企业的整体管理水平
如上文所述,AEO认证标准涉及范围广,几乎涵盖了公司所有部门,包括:人事、行政、安保、生产、品质、物流、仓库、财务、审计、IT,等,需要标准涉及的部门协同作业、切实改善。关务是整个认证标准的一个组成部分,并不占据主导地位。对于加工贸易生产企业,AEO认证标准涉及的各个部门所占工作量比例大致如下,供参考。
2)闻道有先后,术业有专攻
大道理无需我们多讲,如华为公司,也离不开咨询服务机构的帮助。在华为近30年的成长历程中,外部的“管理咨询”智囊团是华为成长中一个十分重要的见证方。
从1996年开始,华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金,作为回报,咨询公司帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系,为华为成长为世界500强(2018年排名第61位)、中国500强(2018年排名第15位)立下了汗马功劳。这些年,伴随华为成长的咨询公司如下图所示:
所以,当我们站在企业管理和持续合规发展的角度看待聘请第三方咨询服务机构的问题时,就不会再有公司现有关务团队是否的困惑。
以上,仅代表个人观点,希望抛砖引玉,与业界同仁共同探讨、进步。
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